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為了更好地引導(dǎo)事業(yè)部積極主動(dòng)實(shí)施精益生產(chǎn)，提高整個(gè)公司的精益管理水平，從而對(duì)質(zhì)量、效率、成本等方面進(jìn)行全面改善， 2018年4月26日下午16:00，川開(kāi)電氣副董事長(zhǎng)袁會(huì)云、常務(wù)副總經(jīng)理邢志剛、各事業(yè)部總經(jīng)理及骨干、工業(yè)工程部全體成員在六樓會(huì)議室舉行了川開(kāi)電氣CPS啟動(dòng)大會(huì)，搭建起事業(yè)部相互學(xué)習(xí)交流的精益交流平臺(tái)。

CPS管理體系

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會(huì)上工業(yè)工程部部長(zhǎng)郭振洋從CPS委員會(huì)組織管理體系、年度推進(jìn)重點(diǎn)、實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)體系、一季度工作成果四方面進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議明確了CPS委員會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及管理方式。CPS平臺(tái)搭建的目的在于通過(guò)每月CPS交流，加強(qiáng)各事業(yè)部之間的學(xué)習(xí)，在持續(xù)改善、5S管理、產(chǎn)線推進(jìn)等的過(guò)程中，不斷加深精益思維，學(xué)會(huì)熟練使用精益工具。在事業(yè)部和工業(yè)工程的共同努力下，一季度工作成果匯報(bào)中CPS各項(xiàng)指標(biāo)都取得了一定成績(jī)，其中持續(xù)改善、5S管理、產(chǎn)線建設(shè)、工藝守則編制等工作得到了充分的實(shí)施，上述工作的落地，也說(shuō)明了我們對(duì)精益和工藝的理解更加深刻，我們的精益思維有了顯著的提升。以精益生產(chǎn)推進(jìn)活動(dòng)為載體，消除浪費(fèi)、提升質(zhì)量、保障安全、提高效率、降低成本是我們川開(kāi)人永恒的使命。

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邢總提出，今年是精益工作突飛猛進(jìn)的一年，我們首先要轉(zhuǎn)變觀念，理解精益是工作的一部分，是減輕工作的行為；其次要將精益工作落到實(shí)處，如何讓自己的工作更便捷、效率更高，是通過(guò)一步步改進(jìn)積累起來(lái)的；同時(shí)我們?cè)诰嫱七M(jìn)過(guò)程中要抓住“牛鼻”，通過(guò)精益工具和工藝裝備來(lái)更高效地提升效率。精益工作是持續(xù)的、沒(méi)有止境的過(guò)程，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)“繃著精益的弦”，為適應(yīng)新工業(yè)園生產(chǎn)模式做出改變和努力，用產(chǎn)值、收入和指標(biāo)給員工滿意的答卷。

最后，川開(kāi)電氣副董事長(zhǎng)袁會(huì)云提出要克服“技術(shù)、計(jì)劃、采購(gòu)”三大痛點(diǎn)，現(xiàn)在還有很長(zhǎng)的路要走，這不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的事，而是需要我們?nèi)珕T參與和共同努力。我們要做好充分的準(zhǔn)備、詳細(xì)規(guī)劃，利用336高效工作法深挖痛點(diǎn)，重點(diǎn)解決，逐個(gè)突破。從提高效益、降低成本的角度出發(fā)，讓每一名戰(zhàn)友都領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓，提升我們的認(rèn)知，真正實(shí)現(xiàn)全員參與建設(shè)和改善，做好精益生產(chǎn)逐步走向智能制造。

CPS平臺(tái)的搭建在于提供各事業(yè)部分享、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，共享優(yōu)質(zhì)資源和想法的同時(shí)，積極投身精益變革、破舊立新，不斷學(xué)習(xí)、共同推進(jìn)，達(dá)到“點(diǎn)、線、面、體、魂”的逐步提升，實(shí)現(xiàn)智能制造，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，助力百年川開(kāi)！